پروفایل برای سرمایه گذاری

این راهنما با استفاده از یک رویکرد مشارکتی، شرح مفصلی از روش شناسی و رویه های مربوط به تهیه و سپس ارزیابی پروفایل های پروژه برای سرمایه گذاری های روستایی توسعه یافته را ارائه می کند. چنین نمایه های پروژه ای شامل اولین گام در تعریف و ارزیابی سرمایه گذاری های روستایی است که نه تنها به اولویت ها و نیازهای واقعی متقاضیان پاسخ می دهد، بلکه به خوبی آماده شده است، حاوی تمام اطلاعات مرتبط است و برای کسانی که از آنها خواسته می شود به راحتی قابل درک است. تامین مالی سرمایه گذاری

یک ماژول قبلی RuralInvest (ماژول 1) راهنمایی در مورد فرآیند اولیه شناسایی جمعی فرصت ها و موانع پیش روی یک جامعه یا گروه روستایی و از طریق این فرآیند، ایجاد یک طرح توسعه محلی که مناطقی را انتخاب و اولویت بندی می کند که در آن سرمایه گذاری های خاص مورد انتظار است، ارائه می دهد. به رشد اقتصادی و اجتماعی کمک کند. در ابتدا ماژول های 1 و 2 با هم ترکیب شدند، اما تجربه نشان داده است که بسیاری از جوامع یا گروه هایی که به دنبال بودجه های توسعه اجتماعی و اقتصادی هستند، قبلاً در فرآیندهای سطح جامعه یا گروهی مشابه آنچه در ماژول 1 توضیح داده شده است، شرکت کرده اند و بنابراین می توانند مستقیماً به آن منتقل شوند. توسعه و ارزیابی پروفایل های خاص سرمایه گذاری روستایی. علاوه بر این، RuralInvest به طور فزاینده ای توسط افراد یا خانواده هایی که به دنبال تامین مالی برای سرمایه گذاری های شخصی هستند، استفاده می شود، که به دلیل ماهیت خود، نیازی به شناسایی مشارکتی و فرآیند اولویت بندی که در ماژول اول به آن پرداخته شده است، نیست.

با این حال، باید قویاً تأکید شود که یک سرمایه گذاری فقط می تواند به اندازه هدفی باشد که برای آن اعمال می شود، و حتی یک سرمایه گذاری ظاهراً موفق، اگر یک محدودیت کلیدی را برطرف نکند یا یک کلید را حل نکند، استفاده ضعیف از منابع خواهد بود. فرصت، مواجهه با خانواده، گروه یا جامعه. فرآیند مشارکتی شناسایی و اولویت بندی نیازها و محدودیت های کلیدی که در ماژول 1 و سایر رویکردها گنجانده شده است، ارزش واقعی دارد و نباید به دلیل تمایل به انجام سریع کاری، یا صرفاً به این دلیل که به نظر می رسد، از آن صرفنظر کرد یا نادیده گرفت. کار زیاد

بسیاری از پروژه ها به سادگی شکست می خورند زیرا - از ابتدا - هدف و هدف سرمایه گذاری هرگز به وضوح تعریف نمی شود ، و این به ویژه در جایی که پروژه منافع یک گروه یا کل جامعه را نشان می دهد ، صادق است. به عنوان مثال ، یک گیاه لبنی روستا توسط کشاورزان محلی دیده می شود ، به عنوان مثال ، به عنوان راهی برای فروش شیر مازاد ، در حالی که ممکن است زنان این روستا آن را در درجه اول به عنوان منبع اشتغال ببینند. با این وجود ، کمیته توسعه دهکده ممکن است آن را به عنوان منبع سود ، که می تواند برای تأمین مالی سایر فعالیت ها در جامعه مورد استفاده قرار گیرد ، ببیند. این اهداف لزوماً ناسازگار نیستند ، اما جامعه ای که از همان ابتدا مشخص نیست که مسئله کلیدی که توسط این سرمایه گذاری برطرف شده است ، احتمالاً بعداً با مشکلات جدی روبرو خواهد شد: کشاورزان شکایت می کنند که قیمت های بالای لبنیات تعیین شده توسطکمیته توسعه دهکده (برای افزایش سود) تقاضای شیر خود را کاهش می دهد ، در حالی که کمیته ممکن است در عوض هزینه های بالای ناشی از داشتن تعداد زیادی از کارمندان در حقوق و دستمزد (برای ایجاد اشتغال در روستا) را مقصر بداند.

به جز در مورد سرمایه گذاری های بسیار کوچک یا ساده ، پروفایل های پروژه تولید شده در این ماژول پایان تحلیل سرمایه گذاری نیستند. در حقیقت ، درک این نکته حائز اهمیت است که ، برای سرمایه گذاری در هر اندازه یا پیچیدگی ، این واقعیت که مشخصات نتیجه مثبتی را به دست می آورد ، هیچ تضمینی را برای سرمایه گذاری نهایی ارزش انجام دادن ندارد. این امر به این دلیل است که پروفایل یک رویکرد ساده "پشت پا" است که به گونه ای طراحی شده است که توسط روستاییان و کشاورزان روستایی به راحتی قابل درک باشد و هشدار را برای ایده هایی که به وضوح واقع بینانه نیستند و نیاز به فکر مجدد دارند ، فراهم می کند. با این حال ، این پروفایل نادیده گرفته می شود ، یا کنار می گذارد ، بسیاری از عوارض که باید قبل از تصمیم گیری در مورد ارتکاب ده ها هزار دلار به یک ایده در نظر گرفته شود.

به همین دلیل - در بیشتر موارد حداقل - یک سرمایه گذاری جذاب یا مشخصات پروژه به مرحله تهیه و تجزیه و تحلیل دقیق پروژه منتقل می شود. این فرآیند موضوع ماژول 3 است. در ماژول 3 عواملی از قبیل تغییر در پروژه با گذشت زمان ، تأثیر هزینه های تأمین مالی ، نیاز به سرمایه در گردش و تعریف بیشتر از تقاضا ، مدیریت و مسائل زیست محیطی ، همه مورد توجه قرار می گیردبشر

2. 2 تعریف یک پروژه

بسیاری از افراد در مورد اینکه یک پروژه سرمایه گذاری واقعاً چیست ، مشخص نیست و این اغلب هنگام حرکت از مرحله شناسایی نیازها و اولویت بندی ماژول 1 ، به شناسایی و ارزیابی پروفایل پروژه در این ماژول آشکار می شود. در نتیجه چنین سردرگمی ، ایده هایی اغلب ارائه می شود که واقعاً پروژه ها نیستند و زمان قابل توجهی را می توان با تلاش برای تهیه پروفایل بر اساس این ایده ها هدر داد. بنابراین ، مفید است که تکنسین میدانی در ابتدای مرحله پروفایل با گروه بنشیند و اطمینان حاصل کند که آنها می فهمند که یک پروژه سرمایه گذاری چیست و چه چیزی نیست.

به طور گسترده ای ، یک پروژه سرمایه گذاری را می توان به شرح زیر تعریف کرد:

"هزینه منابع در حال حاضر ، به منظور ایجاد مزایا در آینده"

عناصر اصلی این تعریف این است که منابع (خواه این به صورت پول ، زمین ، نیروی کار یا دارایی های دیگر باشد) در سال جاری استفاده می شود اما این مزایا در سالهای آینده حاصل می شود. اگر مزایا در همان سال ایجاد شود اما در آینده (به عنوان مثال کودهای مورد استفاده در یک محصول فعلی) ، این یک پروژه سرمایه گذاری نیست ، بلکه خرید ورودی برای عملیات فعلی است. بیشتر پروژه های سرمایه گذاری جریانی از مزایا را ایجاد می کنند. یعنی اکنون یک سرمایه گذاری واحد منجر به ایجاد مزایایی در هر سال برای چندین سال در آینده خواهد شد. همچنین یادآوری این نکته حائز اهمیت است که مزایای آینده نباید مستقیماً به صورت نقدی به دست بیاید و حتی ممکن است به شکلی نباشد که تعریف آن آسان باشد. فواید ساخت جاده دسترسی به یک روستا می تواند قابل توجه باشد ، اما تعریف آنها به وضوح اغلب دشوار است ، و ممکن است شامل عناصری مانند: (i) دسترسی بهتر مردم محلی به خدمات اجتماعی در نزدیکترین شهر باشد.(ب) تحویل آسانتر و ارزان تر ورودی به جامعه.(iii) حمل و نقل آسان تر محصولات از جامعه به بازارهای خارجی.(IV) ایجاد مشاغل جدید در جامعه و ؛(v) کاهش مهاجرت جوانانی که دیگر احساس انزوا نمی کنند ، و اکنون فرصت های شغلی را در خانه بهبود بخشیده اند.

همه نتایج یک سرمایه گذاری ممکن است مثبت نباشد. در مثال ذکر شده در بالا ، جاده دسترسی همچنین ممکن است منجر به جنگل زدایی سریعتر در اطراف جامعه و افزایش فرسایش در دامنه های عبور شده توسط جاده شود. به همین دلیل ، طراحی یک پروژه ممکن است نیاز به اقداماتی برای کاهش این اثرات منفی داشته باشد.

براساس تعریفی که در بالا ذکر شد ، هزینه های آموزش و آموزش می تواند به عنوان یک پروژه سرمایه گذاری طبقه بندی شود ، زیرا آنها شامل اختصاص منابع در حال حاضر (برای آموزش یک شخص) هستند و در آینده مزایایی تولید می کنند (همانطور که شخص آموزش خود را اعمال می کند). اگرچه این از نظر تئوری صحیح است ، بسیاری از آژانس های تأمین مالی تمایلی به تأمین بودجه پروژه های سرمایه گذاری محلی ندارند که کاملاً مبتنی بر آموزش و آموزش هستند. بخشی از این امر به این دلیل است که اطمینان از اینکه فرد در موقعیت فعالیتی که برای او آموزش دیده است ، دشوار است ، اگر غیرممکن باشد. در صورت ترک ، مزایای آموزش آنها به کارفرمای جدید یا فعالیت خود در جایی دیگر ، احتمالاً در کشور دیگری می رود. ثانیا ، نظارت و کنترل فعالیت سرمایه گذاری در هنگام درگیر شدن اشیاء فیزیکی بسیار ساده تر است. به عنوان مثال ، اگر این پروژه برای تولید گلخانه برای تولید گل بسازد ، بررسی اینکه گلخانه در واقع ساخته شده است ، بسیار آسان است. این بدان معنا نیست که آموزش نمی تواند بخشی از یک پروژه سرمایه گذاری را تشکیل دهد - در واقع این اغلب یک عنصر مهم بسیاری از پروژه ها است. با این حال ، در چنین حالتی هزینه های آموزش فقط یک عنصر در یک سرمایه گذاری بزرگتر است.

2. 3 مراحل اصلی در تهیه و استفاده از پروفایل پروژه

سه مرحله اصلی در تهیه و استفاده از پروفایل های سرمایه گذاری وجود دارد: (الف) شناسایی پروژه های سرمایه گذاری احتمالی.(ب) تعریف و تهیه پروفایل پروژه برای آن سرمایه گذاری ها ، وج) استفاده از آن پروفایل ها برای انجام ارزیابی اولیه از پروژه پیشنهادی. هر یک از این موارد به طور خلاصه در زیر مورد بحث قرار می گیرد.

2. 3. 1 شناسایی پروژه های احتمالی سرمایه گذاری روستایی

اگرچه یک برنامه توسعه محلی یا ابزار مشابه باید زمینه های اولویت را برای گروه یا جامعه به وضوح مشخص کند ، اما اغلب پروژه های خاصی را که به این هدف دست می یابند تعریف نمی کنند ، و حتی کمتر از این جزئیات سرمایه گذاری هایی را که این پروژه ها را به واقعیت تبدیل می کند ، جزئیات می دهدبشردر نتیجه ، به طور کلی برای افسر توسعه جامعه ، پسوند یا سایر تکنسین های میدانی که با جامعه همکاری می کنند ، لازم خواهد بود تا با یک یا چند جلسه مشارکتی تماس بگیرند تا مداخلات خاصی را که به بهترین وجه به نیازهای مشخص شده توسط جامعه در محلی خود پاسخ می دهد ، شناسایی کند. فرایند برنامه ریزی.

این ممکن است به اعضای گروه کمک کند تا ماهیت یک پروژه و سرمایه گذاری اساسی آن را درک کنند ، و همچنین گروه را در مورد آنچه می تواند و نمی توان به دست آورد ، واقع بینانه نگه دارید. به عنوان مثال ، اگر جامعه از راه دور باشد ، بدون جاده دسترسی به وسایل نقلیه یا سایر خدمات دولتی ، بعید به نظر می رسد که یک بیمارستان گزینه جدی باشد (اگرچه ممکن است یک کلینیک جامعه به خوبی باشد).

توصیه می شود که جامعه یا گروه لیستی اولیه از پروژه های ممکن 3-5 ممکن را مشخص کنند ، زیرا احتمالاً همه اثبات نمی شود - حتی در این مرحله اولیه - و برخی از پیشنهادات ممکن است توسط آژانس تأمین مالی رد شود زیرا نه ملاقات با یکیا الزامات بیشتر برای واجد شرایط بودن. به عنوان مثال ، طرحی برای تأمین آب آشامیدنی ممکن است امکان پذیر به نظر برسد و توسط گروه اولویت بالایی داشته باشد ، اما ممکن است نیاز به سرمایه گذاری برای هر ذینفع داشته باشد که فراتر از حداکثر مبلغی باشد که قبلاً توسط منبع بودجه تعیین شده است.

چنین موردی نشان دهنده اهمیت روشن شدن برای شرکت کنندگان در مرحله اولیه انتخاب پروفایل ، هرگونه محدودیتی که ممکن است در مورد ماهیت ، استفاده و میزان تأمین مالی موجود باشد وجود دارد. برخی از وجوه قابل بازپرداخت هستند و بنابراین به سرمایه گذاری هایی محدود می شوند که یک جریان درآمد برای بازپرداخت وام ایجاد می کند. بسیاری از منابع تأمین مالی نیاز به سهم گروه یا جامعه دارند ، اما سطح این سهم ممکن است با توجه به نوع پروژه متفاوت باشد. باز هم ، تعداد کمی از بودجه فعالیت هایی را که از نظر محیط زیست مضر هستند تأمین می کنند ، اما تعریف مضر نیز ممکن است از نظر نمایندگی به نمایندگی متفاوت باشد.

2. 3. 2 تعریف و تهیه پروفایل پروژه

قلب ماژول 2 تهیه پروفایل پروژه است. بسیار مهم است که این امر در جامعه یا منطقه ای که متقاضیان در آن زندگی می کنند اتفاق می افتد ، و به خاطر راحتی به دفاتر آژانس فنی ، که در آن فقط تعداد معدودی از روستاییان (در بهترین حالت) شرکت می کنند ، آماده سازی منتقل نمی شود. حتی در این صورت ممکن است از محیط ناآشنا احساس ارعاب کند. هیچ تجهیزات مفصلی برای این کار لازم نیست. اگرچه نمودارهای تلنگر یا تخته های سیاه مفید هستند ، اما می توان آنها را به راحتی توسط ورق های بزرگی از کاغذ متصل به دیوار اتاق مدرسه ، سالن جلسات یا خانه خصوصی ، با استفاده از نوار چسبناک یا قلاب جایگزین کرد. هنگام استفاده از کاغذ ، نشانگرهای ضخیم لازم است ، زیرا بیشتر گروه با دیدن نام و شماره های نوشته شده با قلم معمولی مشکل دارند.

در مراحل اولیه استفاده از RuralInvest ، بسیاری شک داشتند که مردم روستایی ، که اغلب عمدتا بی سواد هستند ، واقعاً می توانند در یک پیشنهاد و تحلیل پروژه به و درک کمک کنند. تجربه ما به وضوح نشان داده است که این درست نیست. در حالی که همه شرکت کنندگان ممکن است نتوانند موارد جداگانه ای را که روی تخته نوشته شده است بخوانند - به عنوان مثال یک چرخ خیاطی ، یا یک پمپ آبیاری - آنها مطمئناً شماره های ارائه شده در برابر آنها را درک خواهند کرد. ما وقتی در مورد مرحله ارزیابی ماژول بحث می کنیم ، دوباره به این موضوع باز خواهیم گشت.

این مهم است که ، در صورت امکان ، اعضای گروه تحقیقات خود را در مورد هزینه ها و قیمت های مربوط به ایده ای که ارائه می دهند انجام می دهند ، و این کار را قبل از جلسه آماده سازی مشخصات پروژه انجام می دهند. اگر یک گروه معتقد باشند که یک شرکت حمل و نقل رودخانه ای در جامعه به طور قابل توجهی در حل و فصل محدودیت های کلیدی در منطقه کمک می کند ، آنها بهتر درک می کنند که چقدر پرتاب ، موتورهای خارج از خانه و سوخت هزینه خواهد داشت. البته این همیشه امکان پذیر نیست ؛هنگامی که پروفایل های پروژه در جوامع بومی اکوادور تهیه می شدند ، علاقه زیادی به تأمین برق برای روشنایی و پمپاژ آب با استفاده از پنل های خورشیدی وجود داشت ، اما انتظار می رود که این جوامع در این زمینه تخصص داشته باشند - متخصصان خارج از کشوربرای ارائه اطلاعات اساسی در مورد هزینه ، دوام و ظرفیت این پانل ها مشاوره شود. با این وجود ، بسیاری از هزینه های دیگر در ارتباط با طرح ها ، مانند رشته های چراغ های عمومی در امتداد جاده اصلی ، پمپ آب و برج آب وجود داشت که مطمئناً در توانایی آنها در تعریف و هزینه بودند.

در جایی که پیشنهاد پروژه بیش از حد پیچیده نیست و گروه از قبل کارهای خانه خود را انجام داده است ، معمولاً می توان در طی چند ساعت یک پروفایل پروژه تهیه کرد - گاهی اوقات کمتر. گروه کامل 3-5 پروژه اغلب در یک روز قابل پرداخت است ، به ویژه اگر جامعه قبلاً افراد یا گروه های مختلفی را برای یافتن اطلاعات لازم در مورد هر پیشنهاد انتخاب کرده باشد. از طرف دیگر ، اگر عناصر اصلی پروژه هنوز مورد توافق قرار نگرفته است ، و گروه آماده است ، ممکن است یک روز طولانی و فرسوده برای تهیه و ارزیابی صحیح مشخصات یک پروژه کافی نباشد.

2. 3. 3 انجام ارزیابی مقدماتی

تعدادی از شاخص های اساسی برای ارائه ارزیابی اولیه از مشخصات پروژه استفاده می شود و این موارد در بخش 5. 6 شرح داده و مورد بحث قرار می گیرد. با هم ، این اقدامات یک راهنمای بسیار خشن و آماده برای زنده ماندن پروژه نهایی ارائه می دهد. به جز در مورد پروژه های بسیار کوچک یا ساده ، آنها نمی توانند به ما بگویند که آیا یک پروژه احتمالاً موفق خواهد بود یا خیر. بسیاری از جزئیات هنوز هنوز ناآرام شده اند ، و عوامل بسیار زیادی را کنار گذاشته اند تا این امکان وجود داشته باشد. با این حال ، آنها نشانه ای از این را ارائه می دهند که آیا ارزش اختصاص زمان و منابع لازم برای انتقال از پروفایل به مرحله کامل پروژه را دارد.

با توجه به ساده سازی های به کار رفته ، اگر یک پروژه در مرحله پروفایل غیرقابل نفوذ باشد ، بعید است که بعداً ارزشمند باشد. بنابراین پروژه هایی که آزمایش های ساده اعمال شده در این سطح را شکست می دهند ، باید مورد بازنگری قرار بگیرند ، و یا برای پاسخ به نقاط ضعف ظاهری رها شده یا بازسازی شوند.

شاخص های خاص مورد استفاده برای ارزیابی مشخصات پروژه با توجه به اینکه آیا پروژه تولید درآمد است یا خیر ، متفاوت است. یعنی اینکه آیا این پروژه بر اساس سودآوری آن ، یا بر تأثیر اجتماعی ، زیست محیطی یا سایر تأثیر غیر پولی توجیه شده است. برای پروژه هایی که سودآوری را هدف قرار می دهند ، هزینه ها باید کمتر از درآمد باشند و درآمد خالص باید برای بازپرداخت سرمایه گذاری اولیه در یک دوره زمانی معقول و همچنین تأمین بودجه جایگزینی نهایی ماشین آلات و تجهیزات به کار رفته کافی باشد. برای پروژه های تولید غیر درآمد ، هدف این است که سرمایه گذاری و هزینه های عملیاتی را برای هر ذینفع در سطوح قابل قبول نگه دارید و شناسایی منابع نیروی کار و پولی که بعداً برای عملیاتی و نگهداری سرمایه گذاری (مدرسه ، جاده و غیره) مورد نیاز است. بشر